Nestle kahve birleşme ve satın alma işi
商品名: Nestle kahve birleşme ve satın alma işi
製品カテゴリ: Verpackungsmaschinen kaffee tee
Nestle kahve denilince aklınıza Nestle süt tozu ve Nescafé kahve markaları geliyor ve 140 yılı aşkın bir geçmişe sahip bu şirketin gıda üzerine kurulu olduğunu biliyor.
Ayrıca, Nestlé'nin geçmişinden, merkezi Cenevre, İsviçre'de bulunan Nestlé'nin, büyük bir birleşme ve satın alma işiyle 2.000'den fazla küresel veya bölgesel markaya sahip olarak, bir asırdır rüzgar ve yağmura dayandığını kolayca görebiliriz.
1873 yılında Nestle ürünleri Amerika, Avustralya, Rusya, Hindistan ve Avrupa ülkelerinde satılmıştır. Yüksek itibar, Nestlé'yi uluslararası pazara daha fazla enerji ayırmaya daha istekli hale getiriyor.
Otuz iki yıl sonra Nestlé, en büyük rakibi Anglo-Swiss Condensed Milk Company ile ortaklık kurdu ve denizaşırı iştirakler aracılığıyla Afrika, Asya, Latin Amerika ve Avustralya'da bir satış ağı kurmaya başladı. Birinci Dünya Savaşı patlak verdiğinde yoğunlaştırılmış süt ve çikolataya olan talep arttı ve Nestlé, ABD ve Avustralya'da işleme tesisleri satın alarak üretimi genişletme fırsatını yakaladı. Savaşın sonuna kadar Nestlé'nin sahip olduğu fabrika sayısı 20'den 40'a çıkmıştı. Bu dönemde Nestlé çikolata, şekersiz yoğunlaştırılmış süt, sterilize süt ve süt tozu gibi ürünleri piyasaya sürdü.
Ardından Nestlé, çağın gereklerine ve teknolojik değişimlere uyum sağlarken ölçek ekonomisi sağlamak ve işlem maliyetlerini düşürmek amacıyla tüketicilerin ihtiyaçlarına yönelik çeşitli ürünleri piyasaya sunmuş ve hızla piyasaya hakim olmuştur.
Birinci Dünya Savaşı'ndan İkinci Dünya Savaşı'na kadar, şişelenmiş süte yönelik askeri ve bireysel talep azalmaya başladı. Nestlé, yeteneklerin profesyonel yönetimini yürüttü, Ar-Ge araştırmalarını güçlendirdi ve tam yağlı süt tozu, beyaz çikolata ve Nescafé kahve gibi öncü ürünleri piyasaya sürdü.
İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra hazır gıda talebi arttı ve Nestlé çeşni şirketleri, konserve gıda şirketleri, yoğurt üreticileri ve çikolata şirketleri satın alarak ürün yelpazesini genişletmeye devam etti ve çikolatalı içecekler, hazır gıda, pirinç eriştesi, köfte ve diğer ürünleri piyasaya sürdü. Ürün:% s. Bunların arasında, 1938'de piyasaya sürülen Nestle hazır kahve Nestle'ye büyük karlar getirdi. Bu dönemde Nestlé, uzun vadeli bir küresel kalkınma hedefi belirlemiş ve bu amaçla bir dizi yatırım, birleşme ve satın alma gerçekleştirmiştir.
1947'de Nestlé, İsviçre şirketi Maggi'yi satın alarak şirketin satışlarını ikiye katladı. 1960 yılında Nestlé, sırasıyla Almanya'da Jopa'yı ve İngiltere'de bir konserve şirketi olan Crosse'yi satın aldı.
1985 ve 2000 yılları arasında Nestlé, diğer şirketleri satın almak veya birleştirmek için yaklaşık 26 milyar dolar harcadı. Bunlardan 1985'te Carnarson Company'yi, 1988'de Birleşik Krallık'ta Rowntree'yi, 1992'de Fransız maden suyu üreticisi Perrier'i ve 1997'de San Pellegrino Maden Suyu Şirketini satın aldı. Bu dönemde İspanya, Avustralya ve Kanada'daki en büyük dondurmacılar da Nestlé'nin çatısı altına alındı. Nestlé'nin o zamanlar dünyanın en büyük yiyecek ve içecek şirketi haline geldiği açıktı.
Buna rağmen Nestlé genişlemesini durdurmadı. 2001 yılında ünlü bir Amerikan evcil hayvan maması şirketi olan Purina ile 10.3 milyar dolara birleşti ve onu dünyanın en büyük ikinci evcil hayvan maması üreticisi haline getirdi. Aynı yıl Nestlé, hızlı dondurulmuş hazır yiyecekleriyle tanınan ABD'li Şefleri 2,6 milyar dolara satın aldı. Dondurma açısından, rakibi Unilever ile rekabet edebilmek için Nestlé, rekabet gücünü hızla artırmanın en iyi yolu olarak dondurma ile ilgili şirketleri satın almayı seçti. 2002 ve 2003'te Nestlé, Haagen Dazs, Schoellers ve Dreyers ortaklarını satın aldı. Nestle'nin bu yaklaşımı, "Nestle", "Dreyer" ve "Unilever"in durumunu hızla yeniden yazdı. Dreyer'in satın alınmasından sonra Nestlé'nin pazar payı %60'a yükseldi. 2005 yılında Nestlé, Yunan dondurma üreticisi Delta Ice Cream'i yüksek bir fiyata satın aldı. 2006 yılında Nestle, kilo verme şirketi Jenny Craig Inc ve Avustralyalı beslenme fast food şirketi Tobys Amca atıştırmalıklarını yüksek bir fiyata satın aldı. 2007 yılında Nestle, Gerber bebek maması şirketini satın almak için çok para harcadı ve böylece dünyanın en büyük bebek maması üreticisi statüsünü kazandı. O zamandan beri Yunnan Dashan'ın %70'i, Yinlu'nun %60'ı, Hsu Fu Chi'nin %60'ı... 100 yıllık yatırım ve genişleme Nestlé'yi küresel gıda endüstrisinde "ağabey" yaptı. Bugün Nestlé'nin iş kalemleri arasında içecekler, çeşniler, evcil hayvan maması, süt ürünleri, çikolata ve tam yağlı süt tozu, beyaz çikolata, Nescafé kahve vb. yer almaktadır.
Nescafé kahveye biraz daha toz ve sizin için bir fincan Nescafé kahve! Eğlence!
Ayrıca, Nestlé'nin geçmişinden, merkezi Cenevre, İsviçre'de bulunan Nestlé'nin, büyük bir birleşme ve satın alma işiyle 2.000'den fazla küresel veya bölgesel markaya sahip olarak, bir asırdır rüzgar ve yağmura dayandığını kolayca görebiliriz.
1873 yılında Nestle ürünleri Amerika, Avustralya, Rusya, Hindistan ve Avrupa ülkelerinde satılmıştır. Yüksek itibar, Nestlé'yi uluslararası pazara daha fazla enerji ayırmaya daha istekli hale getiriyor.
Otuz iki yıl sonra Nestlé, en büyük rakibi Anglo-Swiss Condensed Milk Company ile ortaklık kurdu ve denizaşırı iştirakler aracılığıyla Afrika, Asya, Latin Amerika ve Avustralya'da bir satış ağı kurmaya başladı. Birinci Dünya Savaşı patlak verdiğinde yoğunlaştırılmış süt ve çikolataya olan talep arttı ve Nestlé, ABD ve Avustralya'da işleme tesisleri satın alarak üretimi genişletme fırsatını yakaladı. Savaşın sonuna kadar Nestlé'nin sahip olduğu fabrika sayısı 20'den 40'a çıkmıştı. Bu dönemde Nestlé çikolata, şekersiz yoğunlaştırılmış süt, sterilize süt ve süt tozu gibi ürünleri piyasaya sürdü.
Ardından Nestlé, çağın gereklerine ve teknolojik değişimlere uyum sağlarken ölçek ekonomisi sağlamak ve işlem maliyetlerini düşürmek amacıyla tüketicilerin ihtiyaçlarına yönelik çeşitli ürünleri piyasaya sunmuş ve hızla piyasaya hakim olmuştur.
Birinci Dünya Savaşı'ndan İkinci Dünya Savaşı'na kadar, şişelenmiş süte yönelik askeri ve bireysel talep azalmaya başladı. Nestlé, yeteneklerin profesyonel yönetimini yürüttü, Ar-Ge araştırmalarını güçlendirdi ve tam yağlı süt tozu, beyaz çikolata ve Nescafé kahve gibi öncü ürünleri piyasaya sürdü.
İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra hazır gıda talebi arttı ve Nestlé çeşni şirketleri, konserve gıda şirketleri, yoğurt üreticileri ve çikolata şirketleri satın alarak ürün yelpazesini genişletmeye devam etti ve çikolatalı içecekler, hazır gıda, pirinç eriştesi, köfte ve diğer ürünleri piyasaya sürdü. Ürün:% s. Bunların arasında, 1938'de piyasaya sürülen Nestle hazır kahve Nestle'ye büyük karlar getirdi. Bu dönemde Nestlé, uzun vadeli bir küresel kalkınma hedefi belirlemiş ve bu amaçla bir dizi yatırım, birleşme ve satın alma gerçekleştirmiştir.
1947'de Nestlé, İsviçre şirketi Maggi'yi satın alarak şirketin satışlarını ikiye katladı. 1960 yılında Nestlé, sırasıyla Almanya'da Jopa'yı ve İngiltere'de bir konserve şirketi olan Crosse'yi satın aldı.
1985 ve 2000 yılları arasında Nestlé, diğer şirketleri satın almak veya birleştirmek için yaklaşık 26 milyar dolar harcadı. Bunlardan 1985'te Carnarson Company'yi, 1988'de Birleşik Krallık'ta Rowntree'yi, 1992'de Fransız maden suyu üreticisi Perrier'i ve 1997'de San Pellegrino Maden Suyu Şirketini satın aldı. Bu dönemde İspanya, Avustralya ve Kanada'daki en büyük dondurmacılar da Nestlé'nin çatısı altına alındı. Nestlé'nin o zamanlar dünyanın en büyük yiyecek ve içecek şirketi haline geldiği açıktı.
Buna rağmen Nestlé genişlemesini durdurmadı. 2001 yılında ünlü bir Amerikan evcil hayvan maması şirketi olan Purina ile 10.3 milyar dolara birleşti ve onu dünyanın en büyük ikinci evcil hayvan maması üreticisi haline getirdi. Aynı yıl Nestlé, hızlı dondurulmuş hazır yiyecekleriyle tanınan ABD'li Şefleri 2,6 milyar dolara satın aldı. Dondurma açısından, rakibi Unilever ile rekabet edebilmek için Nestlé, rekabet gücünü hızla artırmanın en iyi yolu olarak dondurma ile ilgili şirketleri satın almayı seçti. 2002 ve 2003'te Nestlé, Haagen Dazs, Schoellers ve Dreyers ortaklarını satın aldı. Nestle'nin bu yaklaşımı, "Nestle", "Dreyer" ve "Unilever"in durumunu hızla yeniden yazdı. Dreyer'in satın alınmasından sonra Nestlé'nin pazar payı %60'a yükseldi. 2005 yılında Nestlé, Yunan dondurma üreticisi Delta Ice Cream'i yüksek bir fiyata satın aldı. 2006 yılında Nestle, kilo verme şirketi Jenny Craig Inc ve Avustralyalı beslenme fast food şirketi Tobys Amca atıştırmalıklarını yüksek bir fiyata satın aldı. 2007 yılında Nestle, Gerber bebek maması şirketini satın almak için çok para harcadı ve böylece dünyanın en büyük bebek maması üreticisi statüsünü kazandı. O zamandan beri Yunnan Dashan'ın %70'i, Yinlu'nun %60'ı, Hsu Fu Chi'nin %60'ı... 100 yıllık yatırım ve genişleme Nestlé'yi küresel gıda endüstrisinde "ağabey" yaptı. Bugün Nestlé'nin iş kalemleri arasında içecekler, çeşniler, evcil hayvan maması, süt ürünleri, çikolata ve tam yağlı süt tozu, beyaz çikolata, Nescafé kahve vb. yer almaktadır.
Nescafé kahveye biraz daha toz ve sizin için bir fincan Nescafé kahve! Eğlence!
